Categoría: Estrategia

Ecosistemas Digitales

Según Tata Consultancy Services (https://on.tcs.com/3zlIFpY) se espera que, para el 2025, el 52% de los ingresos de las empresas colombianas vendrán de negocios en industrias o de ecosistemas digitales donde actualmente no operan. 

Este dato es una señal de la importancia de la #TransformaciónDigital que necesitan abordar las empresas de todo tamaño. Y para lograr esa transformación hacia lo digital, los empresarios necesitan definir claramente su #estrategia, promover #cambios en épocas de gran #incertidumbre, y volcarse hacia un liderazgo adaptativo que los lleve a fomentar espacios para sostener conversaciones difíciles y profundas, respeto por las personas y opiniones diversas.

Sin lo anterior, no es posible crear un ambiente propicio que permita la #creatividad y la #imaginación, base de todo proceso innovador. 

Pixabay

#emprendedor#innovación#EstrategiaCorporativa#EstrategiaComercial#ReactivaciónConEstrategia#Estrategia

Iniciativas Cluster

«…los países y las regiones que logran tener altas
tasas de crecimiento son aquellos que logran acumular la mayor
cantidad de know-how, pero no tanto a nivel individual, sino a
nivel colectivo: el todo sabe más porque cada individuo sabe
distinto; es la división del know-how entre individuos lo que permite
que la sociedad en su conjunto sepa más: la especialización
a nivel individual lleva a la diversificación a nivel colectivo. A
medida que las personas y empresas se especializan, las ciudades
y las regiones se diversifican. De ahí que insista en que más que
una «especialización inteligente», los territorios deben apuntarle
a una «diversificación inteligente».

Excelente apunte de Marco Llinas en su libro recién lanzado «Iniciativas Cluster», con prólogo de Ricardo Hausmann

Organizaciones con propósito

Organizaciones con propósito: clave para mejorar la productividad. Y me refiero a «propósito colectivo». Además de definir el propósito como parte de su Estrategia, las empresas deben asegurarse de transmitirlo a toda la comunidad (colaboradores, proveedores, clientes, personas en su área de influencia, gobierno, etc.).

Tener claro EL propósito aumenta considerablemente la pasión por su trabajo a los colaboradores, incrementa la lealtad de sus clientes, y define un norte a las directivas de la empresa que los ayuda a obtener los objetivos establecidos en la Estrategia.

Tener claro EL propósito es la base para poder crear una propuesta de valor holística, es la base de la Estrategia.

Notas relacionadas:

9 Estrategias para prosperar en una era de tensión social, nacionalismo económico y revolución tecnológica

Sobre el libro «Beyond Great», dice uno de sus autores Jim Hemerling:

«Junto con mis coautores he tenido la oportunidad de estudiar la manera en que el mundo se ha visto interrumpido por diferentes fuerzas. Así, presentamos el libro ‘Beyond Great’, que trata sobre 9 Estrategias para prosperar en una era de tensión social, nacionalismo económico y revolución tecnológica»

«Este es un mundo que se ve enfrentado a la disrupción constante. Lo que de pronto hicieron las compañías grandes en el pasado ya no es suficiente. Ahora necesitan una nueva manera de progresar y de eso habla el libro.» 

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/estrategias-para-la-prosperidad-empresarial-en-medio-del-coronavirus-segun-boston-consulting-group-554943

Mentor del año Endeavor Caribe

Muy orgulloso por la distinción de Endeavor como «Mentor del año Endeavor Caribe».

Comencé siendo Mentor Endeavor desde el momento en que abrieron oficinas en Barranquilla. He aprendido muchísimo con cada emprendedor, he visto crecer a varios de ellos, los he visto conectarse, transformándose, y cada una de esas compañías ha puesto su grano de arena para impulsar el desarrollo económico de la región. Y me alegra haber sido parte de ello.

También he visto crecer el ecosistema de emprendimiento en Barranquilla y en la región Caribe, jalonado por iniciativas como las de Endeavor, iniciativas que han inspirado a otras instituciones a trabajar con los emprendedores en sus diferentes etapas.

Vale la pena también mencionar que pertenecer al networking de Endeavor es como pertenecer a un club, a un grupo de personas interesadas en la innovación y en el emprendimiento, y a la vez interesados en ver a emprendedores de todo tipo de negocios avanzar en la dura carrera de crear empresa, de crear empleo, de apoyar el desarrollo económico de la región.

Por último, quiero hacer énfasis en la importancia en el apoyo a los mentores, en guiarlos para que definan su estrategia en momentos de incertidumbre permanente, no ahora en época de pandemia dado que los emprendedores viven en una crisis sostenida, para lo cual necesitan de un liderazgo  que les de la capacidad de movilizar a sus colaboradores, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles, y que generen el cambio que el sistema social necesita, y esto sólo es posible, en la medida que las personas se hagan cargo del problema y responsables de su solución.

De nuevo, muchas gracias a todo el equipo de Endeavor..

La Estrategia desde el Liderazgo Transformacional

Vivimos en una Crisis permanente (desde antes de la pandemia), para lo cual las empresas necesitan de Líderes que sean capaces de movilizar a sus colaboradores en escenarios de incertidumbre, líderes que generen Cambio. Esos Líderes deben Gestionarse a sí mismos, Innovando en la manera de dirigir y desafiando la manera de hacer negocios.