Autor: Francisco Posada

Consultor en Estrategia y Liderazgo Transformacional. Transformación Digital. Mentor Endeavor.

Mentor del año Endeavor Caribe

Muy orgulloso por la distinción de Endeavor como «Mentor del año Endeavor Caribe».

Comencé siendo Mentor Endeavor desde el momento en que abrieron oficinas en Barranquilla. He aprendido muchísimo con cada emprendedor, he visto crecer a varios de ellos, los he visto conectarse, transformándose, y cada una de esas compañías ha puesto su grano de arena para impulsar el desarrollo económico de la región. Y me alegra haber sido parte de ello.

También he visto crecer el ecosistema de emprendimiento en Barranquilla y en la región Caribe, jalonado por iniciativas como las de Endeavor, iniciativas que han inspirado a otras instituciones a trabajar con los emprendedores en sus diferentes etapas.

Vale la pena también mencionar que pertenecer al networking de Endeavor es como pertenecer a un club, a un grupo de personas interesadas en la innovación y en el emprendimiento, y a la vez interesados en ver a emprendedores de todo tipo de negocios avanzar en la dura carrera de crear empresa, de crear empleo, de apoyar el desarrollo económico de la región.

Por último, quiero hacer énfasis en la importancia en el apoyo a los mentores, en guiarlos para que definan su estrategia en momentos de incertidumbre permanente, no ahora en época de pandemia dado que los emprendedores viven en una crisis sostenida, para lo cual necesitan de un liderazgo  que les de la capacidad de movilizar a sus colaboradores, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles, y que generen el cambio que el sistema social necesita, y esto sólo es posible, en la medida que las personas se hagan cargo del problema y responsables de su solución.

De nuevo, muchas gracias a todo el equipo de Endeavor..

Jóvenes colombianos crean laboratorio de ideas y soluciones innovadoras frente al cambio climático

Con el apoyo de One Young World y el Gobierno del Reino Unido, María Alejandra Téllez, directora ejecutiva de ClimaLab, promueve el cuidado del medio ambiente a través del empoderamiento comunitario y de la formación de espacios educativos.

ClimaLab es un centro de incubación de ideas para mitigar los efectos del cambio climático a partir de la colaboración colectiva de un equipo interdisciplinario y del trabajo a nivel local, nacional e internacional.

El Reino Unido, en asociación con Italia, serán los organizadores de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático-COP26, que se llevará a cabo en Glasgow en noviembre de 2021. Este será un momento crucial para que el mundo se una e identifique pasos ambiciosos a tomar para prevenir el calentamiento catastrófico de nuestro planeta.

El Gobierno del Reino Unido y One Young World, la cumbre mundial que reúne más de 12.000 líderes jóvenes para desarrollar soluciones a los problemas más urgentes del mundo, han unido esfuerzos para fortalecer la voz de los jóvenes ante las discusiones internacionales sobre el cambio climático.

En ese sentido, una joven colombiana Embajadora de One Young World se une a la iniciativa con el fin de crear conciencia, presionar a las grandes instituciones y contribuir a los objetivos establecidos para la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático-COP26, que se llevará a cabo en Glasgow en noviembre de 2021.

María Alejandra Téllez, directora ejecutiva de ClimaLab, una organización que se dedica al desarrollo de iniciativas y proyectos socioambientales para impulsar el empoderamiento comunitario y la toma de decisiones en torno al cambio climático en diferentes niveles de la sociedad, se une al llamado de acción para actuar en pro de la mitigación de los impactos generados por el cambio climático.

“La COP26 será justa e incluyente, uniendo a gobiernos, empresas, sociedad civil y jóvenes para aumentar la ambición climática y acelerar los avances en adaptación y resiliencia, soluciones basadas en la naturaleza, energía, transporte y finanzas. Los jóvenes tienen un papel esencial en el cumplimento de esta visión. Son un poderoso catalizador para el cambio en el mundo. Los gobiernos deben escuchar su llamado a acciones urgentes.”, afirma Fiona Clouder, embajadora regional del Reino Unido para América Latina y el Caribe.

ClimaLab busca impactar a diferentes grupos poblacionales apuntando especialmente a la vinculación de jóvenes y mujeres en estos procesos a través de la educación, la comunicación, el arte y la investigación en torno a temas de preservación y conservación del medio ambiente. María Alejandra Téllez, adicionalmente, está certificada como joven Capacitadora de los Objetivos de Desarrollo Sostenible por las Naciones Unidas.

“Los líderes jóvenes se han destacado por ser defensores constantes de la acción climática y ahora, cada vez más, lideran el cambio que quieren ver mediante sus propias iniciativas que brindan soluciones. Nos enorgullece haber logrado asociarnos a la FCDO en América Latina para reunir a líderes jóvenes en preparación para la COP26 del próximo año, donde esperamos que los líderes jóvenes tengan un impacto sin precedentes en los resultados de la Conferencia”, afirma Kate Robertson, cofundadora de One Young World.

Acerca de One Young World

One Young World es una organización global sin fines de lucro que convoca a los jóvenes más brillantes de todos los países y sectores, trabajando para acelerar el impacto social.

El momento emblemático de la organización es la Cumbre Mundial One Young anual que reúne a los jóvenes más brillantes de todos los países y sectores, que trabajan para acelerar el impacto social. Delegados de más de 190 países reciben asesoramiento de influyentes líderes políticos, empresariales y humanitarios como Justin Trudeau, la Dra. Jane Goodall, Paul Polman, el profesor Muhammad Yunus y Meghan Markle, entre muchas otras figuras mundiales.

Los delegados participan en cuatro días transformadores de discursos, paneles, redes y talleres. Todos los delegados tienen la oportunidad de postularse para dar discursos de apertura, compartiendo sus ideas con los líderes mundiales y contando con la asistencia de los medios de comunicación del mundo. La agenda está conformada por la Comunidad de One Young World a través del Proceso de Consulta Global, asegurando la máxima relevancia para los temas que afectan a los jóvenes. Además de escuchar a los oradores principales, los delegados tienen la oportunidad de desafiar, interactuar y ser asesorados por líderes mundiales. Los delegados establecen conexiones duraderas a lo largo de la Cumbre, celebrando su participación en eventos sociales y las inolvidables Ceremonias de Apertura y Clausura.

FTI Consulting Colombia

¿Quieres inversionistas? Necesitas un buen gobierno corporativo

Para alcanzar los objetivos de desarrollo hay que crear un ambiente de inversión atractivo para el sector privado en América Latina y el Caribe. La transparencia y equidad ante los accionistas son claves para generar confianza en los mercados emergentes.

Por: Marta Viegas y Rebeca Fernández

Cuando uno necesita $650.000 millones anuales en inversiones, más vale tener una sala de recibimiento atractiva para los inversionistas.

Esa cantidad es, según las estimaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, lo necesario para poder implementar y alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas en América Latina y el Caribe (ALC). Dado que la región sólo recibe $71.000 millones anuales en fondos de desarrollo, llegar a tales niveles de inversión es obviamente imposible sin la colaboración del sector privado.

Gobierno Corporativo BID

El buen gobierno corporativo es la clave para reavivar el interés del sector privado, sobre todo en un momento de crisis en el que las prácticas sostenibles y los asuntos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) están en boca de todos.

Según el más reciente reporte de la firma Morningstar, entre abril y junio de este año los fondos de inversión ESG a nivel global percibieron un influjo de $71.100 millones de dólares. No obstante, este apetito por invertir en ideas y proyectos sostenibles no se ha traducido en más capital para nuestra región.

Las buenas prácticas de gobierno corporativo generan confianza, y permiten a las empresas sobreponerse a la percepción que generan sus mercados locales. Las empresas que implementan buenas prácticas de gobierno corporativo son transparentes y tratan a sus accionistas de forma equitativa, rinden cuentas sobre sus actos y son socialmente responsables.

La transparencia es uno de los principios básicos de la buena gobernanza corporativa. Va más allá del cumplimiento con la regulación, pues requiere de la honesta disposición a informar de manera proactiva a los accionistas y a las partes interesadas sobre cuestiones que podrían impactarlos. La falta de transparencia lleva a la desconfianza y mayores costes de capital y transacción, disminuyendo a su vez la demanda de productos y servicios.

La igualdad en el trato a los accionistas puede generar discusiones complejas sobre gobernanza en ALC. En la región, la mayoría de las empresas tienen un accionista controlante definido, los mercados de capitales aún son emergentes, los accionistas minoritarios actúan poco y existe un historial de abuso de transacciones con partes relacionadas y conflictos de interés. Es muy difícil atraer fondos si los accionistas minoritarios sienten que sus intereses no serán protegidos.

La mala práctica corporativa contribuye a la degradación ambiental y el incremento en los índices de desigualdad en nuestras sociedades. Las empresas latinoamericanas están llamadas a impulsar el crecimiento sostenible de sus negocios, mediante la gestión de riesgos – en su mayoría desconocidos – en materia ambiental, social y de gobernanza, en un entorno donde la gobernanza corporativa aún está evolucionando y desarrollándose.

No debemos olvidar el papel que desempeña el buen gobierno corporativo en una situación de crisis, como la actual. Una investigación reciente publicada por E&Y (Global Risk Survey 2020), señala que 79% de los miembros de junta directiva reconocieron que las compañías no están del todo preparadas para afrontar una crisis. 

Contar con una junta directiva responsable y efectiva también es condición sine qua non para atraer financiamiento. Las juntas directivas apáticas o que no rinden cuentas han de ser cosa del pasado. Hoy en día, la observancia de los deberes fiduciarios de los directores conlleva responsabilidad personal: en América Latina hay discusiones cada vez más sofisticadas sobre la aplicación de las reglas de discrecionalidad empresarial, y ya existen casos en los que se discute sobre la responsabilidad personal de directores de empresas involucradas en desastres ambientales y sociales. 

La responsabilidad social corporativa, el respeto a las partes interesadas y las estrategias de inversión de largo plazo han sido mencionados constantemente en declaraciones recientes del Business Roundtable, World Economic Forum, British Academy, BlackRock, Vanguard, State Street y otros muchos inversionistas y administradores de activos. 

BID Invest, por su parte, ha forjado alianzas con el sector privado, asociaciones empresariales y el mundo académico para impulsar el desarrollo e implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo en la región. 

Si bien no existe una formula única de gobierno corporativo aplicable a todas las empresas, cualquier compañía puede crear estructuras y procedimientos a su medida.

Nota publicada en el blog “BID Invest – Negocios sostenibles”, reproducido en PCNPost con autorización.

Liderazgo en tiempo de crisis

Por: Gustavo Mutis.

Hoy nos enfrentamos a un enorme desafío sistémico con la pandemia generada por el COVID-19 que está alterando notablemente nuestro diario vivir. Evitar el contagio y la diseminación de este virus, implica limitar nuestras interacciones físicas con los demás, y en este contexto, se está haciendo cada vez más común el trabajo remoto y el uso de las tecnologías de colaboración, ya que las empresas están intentando enviar a sus colaboradores a trabajar desde casa en un esfuerzo por reducir el riesgo. Pero una vez que se instalen las computadoras y se ha descargue el software de video y de colaboración, ¿qué sigue?

La transición al trabajo remoto implica enfrentar el desafío técnico de la implementación de la tecnología necesaria, pero más importante aún es enfrentar el desafío adaptativo de cambiar nuestros hábitos y comportamientos para mantener un buen nivel de productividad mientras estamos en casa y dejar algunos paradigmas atrás. Esto no es menor, ya que estando en el entorno del hogar, nuestros hábitos familiares o personales tratarán de apoderase de nuestro día, pero tampoco las podemos ignorar, así que tenemos que hacer un esfuerzo por balancear la vida en el hogar con la vida laboral.

Por otra parte, los líderes se verán enfrentados a dirigir sus equipos en este contexto, y podrán sentir que no tienen control sobre la situación, deberán enfrentar el desequilibrio generado a partir de estas grandes transformaciones y sobre todo de la incertidumbre que genera tanto la pandemia como la necesidad de alcanzar las metas organizacionales desde casa.

Los líderes descubrirán que ganar un nivel de confianza con un equipo remoto puede ser un reto. También tendrán que acompañar a sus equipos en la gestión de la crisis y mantener un estado de relativa calma y estabilidad. Si pensamos en el futuro, y una vez superada esta pandemia, la experiencia que hayamos tenido con el trabajo remoto, muy seguramente guiará las decisiones organizacionales frente a estas nuevas formas de trabajo.

Así que este momento se puede ver también como la oportunidad. Si podemos demostrar que en una empresa las personas serán igualmente efectivas y tienen mayores niveles de bienestar cuando trabajan desde su casa, podemos construir un futuro en el que las personas tendrán mucha más libertad, se abrirán muchas más oportunidades de crecimiento personal y colectivo, y disminuirá la huella de carbono de la empresa, aportando así a la sostenibilidad de las ciudades.

¿Cómo ejercer liderazgo de forma remota?

Con el fin de apoyar a los líderes en gestionar este desafío de adaptación en estos momentos de crisis, a continuación, presentaremos algunas recomendaciones:

1. Confianza en el equipo

Existen paradigmas y cierta aversión al teletrabajo en muchas organizaciones. Vivimos en un mundo que aún es en su mayoría presencial y esto lleva a los líderes y directivos a creer que las personas no son lo suficientemente responsables para gestionar su tiempo y tareas de forma autónoma y por lo tanto, no habrá el mismo rendimiento laboral y las metas corporativas no serán alcanzadas como se espera. En el contexto que atraviesa el mundo hoy, es necesario romper estos paradigmas y evolucionar. Los lideres conocen bien a sus equipos, saben sus dinámicas internas y cómo funciona el día a día en la oficina; el nuevo paradigma debe ser confianza, los colaboradores conocen bien las metas y qué se espera de cada uno, de tal manera que debemos interiorizar que todos (el equipo como uno mismo) son profesionales responsables, con altas capacidades y competencias para cumplir sus respectivas tareas y roles y, deben transmitir y demostrar esa confianza para convertirla en una motivación más para ellos, la confianza genera mayores niveles de compromiso y así mismo plantea a los equipos un reto que apalancará su productividad.

2. Lineamientos claros y consensuados

Es fundamental que todos los miembros del equipo tengan total claridad frente a las nuevas dinámicas de trabajo. Teniendo como base los lineamientos de comunicación y trabajo actuales (presenciales) hay que innovar y proponer unas nuevas dinámicas, haciendo uso de la tecnología, y compartirlas con el equipo para obtener retroalimentación, complementarlas con ideas nuevas y finalmente lograr un consenso alrededor de las mismas. Por ejemplo, si el equipo tiene programadas reuniones sistemáticas semanales y diariamente tienen espacios de trabajo colaborativo por pequeños nodos, cada uno de esos se puede virtualizar: se programan sistemáticas virtuales de todo el equipo una o dos veces por semana para compartir y actualizar a los demás nodos y así mismo el líder coordina con su equipo primario las sesiones diarias o cada otro día para asegurar reuniones nodales o por proyectos.

3. Estar “presentes”

Con el fin de dejar ir los paradigmas de la presencialidad, en el ejercicio de liderazgo es fundamental demostrarle a los equipos que, aunque no estén físicamente en la oficina para cualquier duda, consulta o propuesta en realidad si estamos disponibles y con la misma disposición. Hay que generar mayor cercanía desde la distancia dejándole saber a los equipos que se está disponible para ellos, que no se sientan cohibidos para acercarse, llamar o escribir un chat si lo encuentran necesario y, en la medida de lo posible responder inmediatamente para apoyar a todo el equipo.

4. Teletrabajo colectivo e inclusivo

Muchas veces las personas sienten mayor afinidad profesional con algunos miembros del equipo para ciertas tareas más que con otros, dadas sus competencias especificas o experticias en ciertos temas. Teniendo en cuenta que no vamos a ver a todas las personas del equipo es fundamental no generar distanciamiento. Si bien existen semanas o días en donde el líder se enfoca en un tema crítico para el cual requiere a los dos o tres expertos, hay que ser conscientes de que la no presencialidad en una oficina puede generar desconexión y por lo tanto se debe “tocar base” o conectar con todo su equipo. Es necesario que cada líder organice un espacio cada dos o tres días para conversar y trabajar en conjunto con todos los nodos y, si hay momentos o reuniones específicas para determinadas áreas, se debe considerar incluir a los equipos que tal vez no son los expertos o encargados del tema, pero que pueden aportar ideas fuera de la caja y se sentirán tenidos en cuenta.

5. Menor importancia a las formas y mayor al fondo

Todos debemos ajustarnos a la nueva realidad, esto implica cambios de comportamientos y hábitos que tenemos muy arraigados. En el mundo presencial las personas saben que cuentan con X horas de trabajo al día (estipuladas por la organización) y ese es el tiempo que invierten en el logro de las metas del equipo y la organización. Pues en el mundo virtual no podemos seguir contabilizando ni controlando el mismo horario laboral, ya que las personas ya no invierten tiempo en desplazamiento, no se levantarán a la misma hora y probablemente tampoco se irán a descansar a la misma hora. Entonces, como líderes hay que interiorizar esta nueva forma de trabajar en donde cada uno (o cada nodo) será responsable de sus tareas y la gestión de sus propios planes de trabajo y metas, hay que migrar hacia una nueva mentalidad en donde cada persona es autónoma por entregar resultados en los términos acordados con el líder, pero bajo sus propias dinámicas (horario, lugar, forma).

6. Transmitir espíritu y empatía de equipo

Con el fin de lograr un ambiente nuevo de trabajo en nuestros equipos hay que generar cohesión de formas diferentes, ya no podemos (por ahora) salir a almorzar juntos, pero si podemos generar conversaciones abiertas para que los demás vean nuestro espíritu de equipo. Las comunicaciones remotas no deben ser limitadas exclusivamente a cuestiones laborales o temas tácticos y puntuales, todos los miembros del equipo deben sentir que sigue habiendo un equipo en las sesiones virtuales (sistemáticas, actualización, proyectos o eventuales) el líder debe promover conversaciones casuales preguntarles a todos como va su día, como se han sentido con las nuevas dinámicas, cómo ha estado su familia y así mismo compartir experiencias propias para promover y aumentar los niveles de empatía y cohesión del equipo.

7. Desarrollar nuevas expectativas y metas de nuestros colaboradores

Con todos estos cambios y nuevas formas de vivir y trabajar, la mentalidad de todos inevitablemente va a cambiar, las personas van a tener mas tiempo para investigar nuevas cosas, para aprender del entorno para informarse, capacitarse virtualmente y adaptarse a trabajar desde su casa. Probablemente también haya cambios en los proyectos personales y profesionales de los colaboradores y hay que estar preparados y abiertos a esto. Los líderes deben hablar con sus equipos regularmente de su propósito profesional e individual y crear estrategias conjuntas que permitan alinear y generar mayor conexión de cada persona la organización y su aporte dentro de la misma, esto permitirá que las personas se sientan apoyadas y se genere mayor compromiso para dar la milla extra y lograr resultados extraordinarios.

8. Aprovechar todas las herramientas a nuestro alcance

En el contexto que vivimos hoy tenemos que ser cada día más recursivos en todo sentido, esto incluye el trabajo remoto. Como líderes debemos estar aprovechando todas las herramientas tecnológicas que la compañía brinda, así como investigar buenas practicas y aprendizajes externos que puedan extrapolarse a nuestra realidad y así aumentar la conectividad y sacarle mayor provecho a la virtualidad en pro de los resultados corporativos.

Gestión del equipo con relación al COVID-19

El manejo del equipo con relación a la pandemia también debe ser una tarea del líder, así que a continuación presentamos recomendaciones adicionales en este sentido:

1. Actualiza la información diariamente: Debes mantener una comunicación constante entre los miembros del equipo para actualizar los datos sobre la epidemia y reformular una perspectiva general frente a lo que está ocurriendo.

2. Cuidado con los ciclos de noticias: A medida que recibas información sobre las últimas noticias, piensa críticamente sobre la veracidad de la fuente de información antes de actuar en consecuencia. Recuerda que algunas fuentes confiables del país son:

3. No asumas que la información crea personas informadas: No des por hecho que debido a la amplia información que existe no es necesario hacer nada adicional. Es de vital importancia crear y compartir un resumen actualizado sobre los hechos que están ocurriendo y las implicaciones de esto en los equipos y la empresa.

4. Usa expertos y pronósticos con cuidado: Los expertos en epidemiología, salud pública, logística y otras disciplinas son indispensables para interpretar la información compleja y cambiante que estamos obteniendo en la actualidad, pero las opiniones de estos expertos difieren, por eso es recomendable consultar múltiples fuentes confiables.
Estamos atravesando por una epidemia que a diario nos está pidiendo una mayor transformación en nuestras actividades y tener un enfoque empírico para comprender lo que está sucediendo y lo que funciona es clave, siempre guiado por las opiniones de los expertos.

5. Reformula constantemente tu compresión y la de tu equipo sobre lo que está sucediendo: Sé flexible y abierto al cambio. Mantener actualizado constantemente a tu equipo sobre los hechos y sus implicaciones es esencial para aprender y adaptarse ante esta situación que cambia rápidamente. En este momento, ninguna decisión es final.

6. Cuidado con la burocracia: Haz uso de un documento digital que pueda ser actualizado rápidamente, siempre distinguiendo claramente lo que son hechos y especulaciones con respecto al tema. Administrar demasiado las comunicaciones puede ser perjudicial cuando cada día sale a la luz información nueva y significativa.

7. Asegúrate de generar respuestas adecuadas en:

      • Comunicaciones: Comunica información contextualizada, clara y con prontitud sobre las políticas que se están adoptando a nivel de tu compañía y del entorno para que tu equipo pueda profundizar en su propia comprensión y tomar la iniciativa ante situaciones imprevistas.
      • Necesidades de los empleados: Haz un centro de información para tu equipo en donde puedan encontrar toda la información necesaria sobre acceso a educación, atención médica, provisiones diarias y demás necesidades que pueden estar teniendo en la actualidad.
      • Viajes: Comunica de manera clara las políticas de viaje con respecto a permisos de viaje, a dónde pueden viajar, qué medidas deben tomar, por qué razones, qué autorizaciones se requieren, entre otros.
      • Cadena de suministro: Intenta estabilizar la cadena de suministro haciendo uso de proveedores y fuentes alternativas, co – desarrolla planes con tu equipo, establezcan soluciones provisionales y comunícalas.
      • Seguimiento y previsión comercial: Mantén una comunicación constante con tu equipo haciendo uso de informes rápidos en donde se detalle cómo se está viendo afectada la empresa con esta situación y las acciones que se están implementando
      • Se parte de la solución: Involucra a tu equipo para que sea parte de la solución y a apoya a otros a nivel de la compañía como en la comunidad

8. Utiliza principios de resiliencia en el desarrollo de políticas: La resiliencia es la capacidad de un sistema para manejar los cambios y seguir desarrollándose. Estos sistemas suelen tener seis características que deberías tener en cuenta para dar respuestas a la crisis:

      • Redundancia: Incluye componentes adicionales como protección ante fallos, por ejemplo replicar la base de datos y aumentar el inventario.
      • Diversidad de ideas: Escucha a tu equipo, la diversidad de ideas puede mejorar en gran medida el desarrollo de soluciones.
      • Sistema modular: Vincula a tus proveedores y otros actores de la cadena de suministros como miembros de tu equipo, juntos podrán tener una capacidad de respuesta más rápida ante las eventualidades que puedan surgir.
      • Evolución: Ver esta crisis como una oportunidad de aprendizaje y evolución.
      • Prudencia: Revisa junto a tu equipo el escenario actual y sus implicaciones con el fin de desarrollar
        estrategias de contingencia sobre cada uno de los escenarios posibles ante esta situación.
      • Integración: Ten en cuenta a todos los actores que hacen parte de su sistemas, como su equipo, proveedores, clientes, socios y demás en función de crear soluciones en conjunto, un mayor vinculo y una confianza duradera.

9. Reflexiona sobre lo que has aprendido: Mientras se desarrolla la crisis documenta la información, las soluciones y los impactos que se están teniendo con el fin hacer una revisión y extraer las lecciones en el futuro.

10. Prepárate para un mundo cambiado: Es de esperar que la crisis del Covid – 19 cambie los negocios y la sociedad de manera importante, por eso debes estar abierto al cambio y transmitir esto a tu equipo, para que vean la crisis como una oportunidad de innovar y explorar nuevas alternativas.

Referencias Bibliográficas Forbes Coaches Council . (30 de 05 de 2018). Recuperado el 03 de 2020, de
https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2018/05/30/top-15-tips-to-effectively-manage- remote-employees/#5550d163503c

Haaff, B. d. (27 de 06 de 2019). inc.com. Recuperado el 03 de 2020, de https://www.inc.com/brian-de- haaff/yes-you-can-lead-a-team-work-remotely-here-is-how.html

Heifetz, R., Grashow , A., & Linsky , M. (2009). La teoría tras la práctica. En R. Heifetz , A. Grashow , & M. Linsky, La práctica del liderazgo adaptativo (págs. 35 65). Paidós

Reeves, M., Lan, N., & Carlsson, P. (20 de 02 de 2020). Harvard Business Review . Recuperado el 03 de 2020, de https://hbr.org/2020/02/lead-your-business-through-the-coronavirus-crisis

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7 lecturas recomendadas sobre transformación digital

Transformación Digital
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  1. La recuperación de la crisis del COVID-19 vendrá de las industries digitales con activos más intangibles, en particular datos. (Financial Times).
  2. La digitalización de las administraciones tributarias podría generar hasta US$ 300 billones anuales en las economías emergentes (Better Than Cash Alliance).
  3. Como el uso inteligente de los datos abiertos puede mejorar la gobernanza de regalías de las industrias extractivas en Indonesia, Ghana y Colombia (Brookings).
  4. Con el apoyo de Estonia, la OMS pretende desarrollar un certificado internacional de vacunación digital (Le Temps).
  5. En España, el colapso de los trámites administrativos subraya la urgencia de acelerar la digitalización de las administraciones (El País).
  6. Singapur estrena un sistema de verificación facial en su documento de identidad (Retina).
  7. Una plataforma de gestión de trabajo remoto liderado por una mujer, TransparentBusiness, se convierte en el último “unicornio” latino (La Nación).

Nota publicada en CAF , reproducida en PCNPost con autorización.

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Tres formas inteligentes en que la innovación ayuda a reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos

Tomates que se pudren en las plantas porque no hay nadie que los recoja. Leche que se malogra en jarras porque no hay mercados donde llevarla. Frutas que se estropean en las estanterías porque los clientes no tienen acceso a los productos como antes. Recursos perdidos, alimentos desperdiciados. Las restricciones de la circulación y las medidas de cuarentena ocasionadas por la pandemia de la enfermedad por coronavirus (COVID-19) han aumentado los niveles de pérdida y desperdicio de alimentos en todo el mundo.

Dado que la pandemia continúa poniendo en riesgo la seguridad alimentaria y la nutrición de la gente en muchos países, así como perjudicando los medios de vida de los pequeños productores, se nos llama a reevaluar nuestros sistemas alimentarios.

Por cierto, queda claro que en esta época de crisis, ¡no hay margen para la pérdida y el desperdicio de alimentos!

Afortunadamente, todos los días se están desarrollando tecnologías nuevas e innovadoras destinadas a mejorar la forma en que se producen, distribuyen y consumen nuestros alimentos, transformando positivamente nuestros sistemas alimentarios. Estos son unos pocos ejemplos:

1)    Aplicaciones para maximizar la venta o donación de alimentos

El uso de teléfonos inteligentes está crecientemente generalizado, y las aplicaciones son una forma simple y sencilla de llegar a grandes porciones de la población mundial. Durante la pandemia, ha aumentado la popularidad de las aplicaciones para resolver la pérdida y el desperdicio de alimentos. Varios países también comenzaron a desarrollar aplicaciones para facilitar la logística, el transporte y el comercio electrónico de alimentos perecederos.

“Too Good to Go” es una aplicación que ofrece a las tiendas y restaurantes de muchas ciudades una plataforma para vender sus excedentes de comida a precios reducidos al final del día. Por ejemplo, en Roma, los usuarios de la aplicación pueden encontrar alimentos a precios descontados que ofrecen un mercado vecinal, una gran cadena de supermercados y restaurantes conocidos de la ciudad.

La aplicación “Feeding India”, en cambio, se centra en las donaciones de alimentos para quienes los necesiten. Restaurantes y particulares pueden registrarse en la aplicación para donar alimentos, que luego son recogidos y distribuidos por la red de esta organización sin fines de lucro, integrada por más de 4 500 voluntarios. Estos programas regulares de alimentación se llevan a cabo en más de 45 ciudades de la India y, hasta ahora, han ofrecido más de 4,8 millones de comidas.

En Kenya, la plataforma “Twiga Foods” conecta a 3 000 puestos de venta de alimentos al día con productos frescos a través de una red de 17 000 agricultores y 8 000 proveedores, lo que permite a los restaurantes comprar solo lo que necesitan y a los agricultores ofrecer sus productos más eficientemente. La empresa ha reducido las pérdidas poscosecha usuales de Kenya del 30 % al 4 % para la producción que se lleva a los mercados a través de la red “Twiga”.

2)    Nueva tecnología mediante el diseño de productos en 3D

La FAO ha estado trabajando con varias tecnologías innovadoras destinadas a aumentar la eficiencia en el manejo poscosecha y la elaboración de alimentos. Una de estas nuevas soluciones aprovecha las ventajas de la tecnología de impresión en 3D. La FAO ofrece en línea diseños en 3D de equipos innovadores de código abierto (equipos que la propia Organización utiliza en proyectos en los países) que pueden ser descargados y utilizados.

Una de las descargas más populares de la FAO es una caja de madera de uso múltiple para el transporte, manejo, almacenamiento y exposición de productos para la venta al por menor, que reduce la necesidad de trasladar los productos de una caja a otra. El diseño innovador utiliza materiales de madera básicos, pero su uso permite que se arruinen muchos menos alimentos a lo largo de la cadena de valor. Este diseño se ha descargado 13 000 veces en menos de dos años y su uso está muy difundido en el Sudán y Tailandia.

3)    Equipos simples utilizados de forma innovadora

La innovación no siempre requiere una tecnología nueva; también puede consistir en utilizar técnicas simples de forma novedosa. Muchos proyectos de la FAO logran reducir la pérdida de alimentos en la etapa de la cosecha tan solo cuestionando las técnicas tradicionales e introduciendo métodos nuevos.

Por ejemplo, en muchos países asiáticos, se pierde una gran parte de la producción durante el transporte. En un proyecto de la FAO ejecutado en tres países de Asia meridional se determinó que las pérdidas poscosecha variaban entre el 20 % y el 50 % en el caso de las frutas y hortalizas. Gran parte de estas pérdidas se deben a que el embalaje no protege adecuadamente los productos.

En Bangladesh, los tomates se transportan tradicionalmente de la granja al mercado en grandes sacos de malla. Muchos de los tomates llegan magullados o dañados. En un proyecto de la FAO en la región se propuso utilizar, en su lugar, cajas grandes, lo que redujo sustancialmente las pérdidas y permitió a los agricultores vender una mayor proporción de sus productos. La FAO proporcionó cajas a grupos de pequeños agricultores para que comenzaran a trabajar y les ofreció capacitación en buenas prácticas de manipulación de alimentos, como por ejemplo en el transporte. La diferencia en cuanto a la calidad y tiempo de conservación de los productos fue tan notable que, en Sri Lanka, un supermercado ahora provee cajas a los agricultores a fin de garantizar la calidad de sus productos.

Cambios simples pero eficaces como este pueden lograr una mejora importante en el manejo en la cadena de suministro y tener una enorme repercusión en los ingresos y la seguridad alimentaria de los agricultores locales. Para los consumidores, también contribuyen a mejorar la calidad y el tiempo de conservación de los alimentos.

El 29 de septiembre de 2020 se celebrará por primera vez el Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos y la FAO llama a las personas, empresas y gobiernos a la acción. Este día internacional se celebra durante una pandemia mundial, un hecho que ha servido para poner de relieve la fragilidad de nuestros actuales sistemas alimentarios y la importancia de la disponibilidad de alimentos y el acceso a ellos.

Muchas personas en el mundo pueden dar los alimentos por sentados, no obstante, para los millones de personas que padecen hambre crónica, no hay ninguna garantía. Reducir la pérdida y el desperdicio significa respetar los alimentos, y los recursos naturales, el esfuerzo y las inversiones que estos han requerido. Cuando pensamos en el trasfondo de la alimentación, es más fácil ver qué representan realmente nuestros alimentos y cuán valiosos son.

Nota publicada en FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura), reproducida en PCNPost con autorización.

La Estrategia desde el Liderazgo Transformacional

Vivimos en una Crisis permanente (desde antes de la pandemia), para lo cual las empresas necesitan de Líderes que sean capaces de movilizar a sus colaboradores en escenarios de incertidumbre, líderes que generen Cambio. Esos Líderes deben Gestionarse a sí mismos, Innovando en la manera de dirigir y desafiando la manera de hacer negocios.